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Chancen und Risiken


Wie bei jeder Veränderung gibt es auch im Organizing mögliche Chancen und Risiken, auf die wir eingehen wollen:

Risiken:

  • Verhandlungen im Geheimen von denen nur das Ergebnis präsentiert wird, können zu bösen Überraschungen führen. Ausreichende Informationen sollten also immer an die Belegschaft weiter gegeben werden.
  • Die Belegschaft kann nicht mehr einfach "zurückgepfiffen" werden. Wenn die KollegInnen erst einmal richtig mobilisiert sind, dann ist die Steuerung des Prozesses eine große Herausforderung.
  • Der Betriebsrat kann nicht mehr ohne Einbeziehung der Kolleginnen und Kollegen über gewissen Dinge entscheiden. Die Belegschaft muss in Form von Gesprächen durch das Verteilernetzwerk (Wirkungskreise) eingebunden werden. Die Erwartungen der Belegschaft an einer Beteiligung steigen.

Chancen:

  • Der gewerkschaftliche Organisationsgrad steigt im eigenen Betrieb
  • Die Belegschaft fühlt sich in die Entscheidungsprozesse mit eingebunden und trägt diese auch aktiv mit
  • Probleme, Fragen und Lösungsideen von der Belegschaft werden schneller erkannt und aufgegriffen
  • Die Fähigkeit eine Mobilisierungskampagne und eine Druckkampagne durchzuführen steigen
  • Gezielte Informationsweitergabe in beide Richtungen wird erleichtert
  • Kolleginnen und Kollegen haben AnsprechpartnerInnen direkt vor Ort
  • Frühzeitiges Erkennen von Konfliktfeldern ist leichter möglich
  • Informationsstand nimmt bei allen zu --> ausschalten von "Gschichtln  Druckern"

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